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【弘揚新時代溫州企業家核心精神】王達武:堅守主業不動搖咬定創新不放松
專題報道   /   2019-08-08 11:02:45

王達武的點睛之語

■追求經濟高質量發展,就要求我們必須心無旁騖地干好主業,將主業做專、做精、做深。

■力爭用“站在月球看地球”的眼光,做好主業戰略;用全球化的角度,去思考產業未來的發展方向;用國際市場競爭模式,在關鍵節點發力,推進企業發展。

■我們目標是建立讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”的人才隊伍,培養出一支敢打仗、能打仗、打勝仗的狼性團隊。

■創新是一個企業核心競爭力的體現,技術是公司生死存亡和持續發展的最重要引擎。

■堅持“小領域深挖潛,專注高精尖”理念,走“1 米寬、100 米深”的專業化、精細化發展道路。

■我認為不管形勢好不好,福達關鍵要不斷完善自己、不斷補短板強弱項,不但要堅持主業,燒好自己這壺水,更要泡好五杯茶:第一杯是人才、第二杯是研發、第三杯是國內外銷售、第四杯是質量、第五杯是精細化管理。

  四十年前,得益于黨和國家的大好政策,溫州人以“敢為天下先”的精神成為改革開放的前沿陣地和民營發展最為活躍的區域,在改革開放的宏偉畫卷中,書寫了“溫州模式”的壯 麗篇章。

  2018 年8 月,溫州成為全國首個獲批創建新時代“兩個健康”先行區的地級市,展現了國家對溫州繼續探路改革的殷切期望。2019 年2 月,市委、市政府召開“兩區”建設推進大會,顯示了打造非公經濟發展樣本的堅定決心和推動溫州非公經濟高質量發展的篤定信心。立足當下,結合企業發展經驗和實際,我認為,弘揚新時代溫州企業家精神、推進企業高質量發展,重點是貫徹五個“堅持”。

  堅持主業  推進穩步發展

  追求經濟高質量發展,就要求我們必須心無旁騖地干好主業,將主業做專、做精、做深。

  福達創建于1994 年,是一家集電接觸材料研發、生產、銷售、技術咨詢與服務于一體的國家高新技術企業。25 年來,福達堅守實業,專注主業,只做“電器心臟”電接觸材料產品。我們一直告誡股東和全體員工,一定要耐得住寂寞、經得起誘惑、穩得住心神、

擔得起責任、扛得起使命。踐行“質量重于產量、品牌重于利潤、責任重于利益”的經營理念,堅持以聚焦客戶、貢獻為本、追求卓越、永不滿足為核心價值觀,福達迅速邁入了發展快車道,實現了質與量的變化。業績指標、工廠用地、建筑面積、員工規模等都取得長足進步。公司產品獲得了主要配套服務商正泰、德力西、宏發、ABB、施耐德、西門子等客戶的廣泛認可,并銷往全球二十多個國家和地區,產銷量連續多年領跑市場。

  若用一個詞歸結這些成績取得的原因,那就是“堅持”。從電接觸材料行業的門外漢,到成長為國內領先電接觸材料企業的領軍人,我們堅持了25 年;從2008 年首次籌備IPO,到2018 年5 月17 日登陸A 股主板,我們堅持了10 年。不忘初心,方得始終。

福達上市前24 年是摸著石頭過河,上市后24 年要戰略頂層設計,力爭用“站在月球看地球”的眼光,做好主業戰略;用全球化的角度,去思考產業未來的發展方向;用國際市場競爭模式,在關鍵節點發力,推進企業發展。

  堅持人才建設  實現升級發展

  人才是企業成功的關鍵因素,也是企業發展的第一資源。近年來,得益于政府在引才、引智工程上的大力支持和福達高端創新要素進一步加強,一批引領產業發展方向的碩士、博士等優秀人才加盟,幫助福達從技術、裝備到管理,全面實現與國際接軌。

  福達現有職工約1200 人,其中教授級高工2 人、高級工程師8 人、工程師14 人、碩士11 人、專職博士4人。我旗下的另一家公司“浙江光達電子科技有限公司”雖然只有100 多人,但“國千”人才有3 人、“省千”人才有4 人(“國千”“省千”人才數量

居溫州民企第一)。我們目標是建立讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”的人才隊伍,培養出一支敢打仗、能打仗、打勝仗的狼性團隊。

   人才要引得進,更要用得好、留得住。我們健全育人機制,采取“內部培養+ 外部進修”的校企合作模式,將業務骨干送到高校再深造;開辟出多梯階、雙軌制的職業發展通道,對科技研發成果進行重金獎勵;對業務骨干和核心技術人員實行多輪股權激勵。福達和光達分別拿出約10%-20%不等的股份用于股權激勵,使核心團隊真正能與企業心連心、同呼吸、共命運。

   堅持創新  追求高質量發展

  創新是一個企業核心競爭力的體現,技術是公司生死存亡和持續發展的最重要引擎。

  在創建初期,我們就確立了“以科技創新帶動企業發展”的策略,將研發投入視為對企業未來的投資。堅持將每年銷售額的3%以上投入到研發中,并要求精準投入、高起點、重時效、十年不落后的標準,成功從“浙江省專利示范企業”晉升為“國家知識產權優勢企業”,進入國際知名電氣供應商序列,實現了技術創新從量變到質變的升華。截至2018 年底,福達已有65 項有效專利,其中發明專利52 項,完成國家標準12 項、行業標準35 項,成為國家與行業標準的主要制定者之一。

  堅持精細化  探尋可持續發展

  25 年來,福達堅持“小領域深挖潛,專注高精尖”理念,走“1 米寬、100米深”的專業化、精細化發展道路,用工匠精神精耕細作,追求電接觸材料的極致完美,并不斷進行商業模式創新、科技創新、制度創新、管理創新和激勵分配創新,讓企業更加規范、更

具有生命力。

  品牌的背后就是品質。受益于率先在行業內建立了對標管理體系,將國際標準引進企業,并打造了一支高效的管理團隊,培養了一批技術嫻熟的員工,引進了全套先進的生產設備和嚴格的質檢標準,福達迅速在市場上站穩腳跟。通過每天一通報、每周一小評、每月一大評的6S 現場管理,幫助員工樹立高標準工作要求,培養了他們的工匠精神。先進的自動化、機械化操作設備在提高單位勞動生產率的同時,使產品質量更穩定;嚴苛的檢驗標準和質量追溯問責機制,確保不讓一個殘次品流出。

  正是對專業化、精細化發展的追求,讓福達從一個家庭作坊成長為全球電接觸材料行業優秀的現代化企業。

  堅持技改投入  保障長久發展

  隨著人口紅利逐漸削弱,推進新一輪的技術改造、提高勞動生產效率,是保障企業高質量發展的重要手段之一。

  近年來,福達每年在技改方面的資金投入超數千萬元,先后引入MES生產管理、QIS 質量管理、PLM 產品生命周期管理等信息化系統,被評為“浙江省高端裝備制造業骨干企業”。我們還將繼續加大投入,不斷提升自動化工裝設備、信息化系統、技改等的水平。分階段實施生產的“自動化———數字化———網絡化———智能制造”項目,向“無人車間、熄燈生產、智能工廠”的方向前進,最終實現“產量翻番、人員減半、質量倍增、成本最優”的高質量發展目標。

  多年來,福達堅持主業,堅持引智,堅持創新,度過了市場跌宕起伏的重重考驗。就像正泰南董經常說的,“要燒好自己這壺水”。我認為不管形勢好不好,福達關鍵要不斷完善自己、不斷補短板強弱項,不但要堅持主業,燒好自己這壺水,更要泡好五杯茶:第一杯是人才、第二杯是研發、第三杯是國內外銷售、第四杯是質量、第五杯是精細化管理。

  上世紀60 年代出生的我趕上了改革開放的好機遇,新時代又給我們提供了進一步創業創新的好環境。作為一個土生土長的溫商,我們要弘揚新時代溫州企業家“包容互鑒、合作共贏、專注品質、追求卓越”核心精神,不忘初心跟黨走,扎根溫州、堅持創新,立足主業、做強實業,爭當有責任、有擔當的企業家,為我們的新時代再立新功。

(原文來自《溫商》公眾號,略有刪減)


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